Vida de um bilionário

Vida de um bilionário...

Houve uma entrevista de uma hora, na CNBC, com Warren Buffet, um dos homens mais ricos do mundo, que recentemente fez uma doação de 31 bilhões de dólares para a caridade.

A seguir, alguns aspectos interessantes de sua vida.

1. Comprou a sua primeira ação aos 11 anos, e hoje lamenta tê-lo feito tardiamente! As coisas eram baratas naquele tempo...

Incentive seus filhos a investirem.

2. Comprou uma pequena fazenda aos 14 anos, com as economias oriundas da entrega de jornais. Pode-se comprar muitas coisas com pequenas economias.

Incentive seus filhos a iniciarem algum tipo de negócio.

3. Ainda vive na mesma casa modesta, de 3 quartos , no distrito de Omaha, a qual comprou após se casar, 50 anos atrás. Diz ele que tem tudo o que precisa naquela casa. Sua casa não possui muros nem cercas.

Não compre mais do que você 'realmente precisa', e incentive seus filhos a fazerem e pensarem o mesmo.

4. Dirige seu próprio carro para todo lugar, e não tem motorista particular, nem equipe de segurança à sua volta.

Você é o que é...

5. Nunca viaja em jato particular, embora seja proprietário da maior companhia aérea privada do mundo.

Pense sempre num jeito de realizar as coisas de maneira econômica.

6. Sua empresa, Berkshire Hathaway, possui 63 companhias. Escreve apenas uma carta anual aos principais executivos destas companhias, dando-lhe as metas para o ano. Nunca promove encontros nem os convoca habitualmente.

Nomeie as pessoas certas para as missões certas.

7. Transmitiu aos seus executivos somente duas regras:

Regra nº 1: não perca nenhum centavo do dinheiro de seu acionista.

Regra nº 2: não se esqueça da regra nº 1.

Estabeleça metas e certifique-se de que as pessoas nelas se concentrem.

8. Não costuma freqüentar a alta-sociedade. Seu passatempo, após chegar em casa, é fazer ele mesmo um pouco de pipoca e assistir a televisão.

Não tente se mostrar, simplesmente seja você mesmo e faça aquilo que gosta de fazer.

9. Warren Buffet não usa telefone celular, nem tem computador sobre sua mesa.

10. Bill Gates, o homem mais rico do mundo, encontrou-se com ele, da primeira vez, cinco anos atrás. Bill Gates achava que nada tinha em comum com Warren Buffet. Portanto, programara seu encontro apenas por meia hora. No entanto, quando Gates o encontrou, este encontro perdurou por dez horas, e hoje em dia, Bill Gates o considera o seu guru.

Seus conselhos aos jovens:

'Fique longe de cartões de crédito e empréstimos bancários, invista o seu dinheiro em você mesmo, e lembre-se:

A. O dinheiro não cria o homem, mas é o homem quem criou o dinheiro.

B. Viva a sua vida da maneira mais simples possível.

C. Não faça o que os outros dizem - ouça-os, mas faça aquilo que você se sente bem ao fazer.

D. Não se apegue às grifes famosas; use apenas aquelas coisas em que você se sinta confortável.

E. Não desperdice o seu dinheiro em coisas desnecessárias; ao invés disto, gaste nas coisas que realmente precisa.

F. Afinal de contas, a vida é sua ! Então, por que permitir que os outros estabeleçam leis em sua vida ?'

'As pessoas MAIS FELIZES NÃO TEM, necessariamente, as 'MELHORES' COISAS. Elas simplesmente APRECIAM aquilo que tem'.

Liderança e Motivação

Você lidera e motiva a sua equipe?

“Não ser ninguém mas ser você mesmo, num mundo que está fazendo o máximo para fazer de você outra pessoa, é lutar a batalha mais dura que você terá. Nunca pare de lutar.” E. E. Cummings

Embora liderança possa ser uma competência, liderar é uma arte. Mais do que isso, é uma tarefa espiritual. Para Anselmo Grün, monge beneditino alemão, líder é aquele que visita constantemente a escola do auto-conhecimento, valoriza as pessoas, desperta vida na empresa através do crescimento de cada um de seus colaboradores e, antes de mais nada, é capaz de liderar a si mesmo, de se auto-observar para conhecer quais as emoções que o impelem e que sentimentos determinam suas decisões.

Aquele que lidera desta maneira serve verdadeiramente ao ser humano, pois se compromete com os seus colaboradores, que também o ensinam a exercer a liderança.

Nunca é bom para uma coletividade que existam vencedores e perdedores. Por este motivo o líder nunca pode transmitir aos seus colaboradores a sensação de que nada podem contra ele, de que tem sempre de se curvar. Ninguém gostaria de ser para sempre o perdedor. Assim, como perdedor, este alguém desistirá de lutar e fará apenas o necessário ou então só pensará em vingança, para ganhar da próxima vez. Já que em um confronto com o gestor o colaborador não poderá ser notoriamente o vencedor, ele vencerá por meio da recusa e do retraimento interior. Assim, ele trabalhará apenas segundo o regulamento e desta forma aborrecerá o líder constantemente para lhe transmitir uma sensação de impotência. Desta forma, o perdedor será ao mesmo tempo o vencedor. O líder se sentirá impotente. Suas tentativas de melhorar alguma coisa por meio de crítica e de controle estão condenados ao fracasso. A tristeza que cresce em um perdedor se difundirá de maneira gradativa e acabará por contaminar e paralisar toda a equipe.

O princípio básico de que o líder não deve ferir e magoar seus colaboradores é benéfico nas empresas também no quesito saúde, pois muitos colaboradores adoecem porque são constantemente magoados.

O quanto sabemos sobre o porquê de as pessoas reagirem desta ou daquela maneira? Acho que muito pouco. Não temos capacidade para entender as reações das pessoas porque não somos onipresentes, ou seja, não estamos com uma pessoa o tempo todo para ver por quais experiências ela passou e, daí então, compreender suas atitudes. Isso nos torna incapazes de absolver ou condenar alguém. Por isso, o que podemos fazer é reprovar a atitude ao invés da pessoa. É o meio de procurarmos fazer o que é certo sem julgar ninguém.

A consciência de que estamos condenando o ato, no lugar do ator, nos torna mais justos. Principalmente, porque impedimos que o ódio e o rancor se enraízem dentro de nós.

Ao buscarmos um entendimento a respeito dos motivos que levam uma pessoa a fazer algo impensado, conseguimos nos livrar do peso da amargura. Embora tenhamos de lutar sempre contra o que está errado, nem sempre precisamos lutar contra quem cometeu o erro.

É mais eficaz destacar para uma pessoa o que ela está fazendo de errado do que atingi-la diretamente como ser humano. O resultado é melhor. A solução é mais contundente. Desta forma, ajudamos de fato o outro. Afinal, quem mais precisa de ajuda é aquele que não está encontrando um modo melhor de viver.

Veja essa pesquisa recente da norte-americana Harris Interactive: Você se sente entusiasmado, cheio de energia a respeito de seu trabalho?
- 15% – Sim (soma de fortemente entusiasmado com moderadamente entusiasmado).
- 85% – Sentem-se neutros em função ao trabalho ou desestimulados em diferentes graus.

Você acredita que seu líder ou empregador o inspira a dar o máximo de si?
- Apenas 31% responderam que sim, que inspira muito ou que inspira mais ou menos. - Os 69% restantes responderam de forma neutra ou negativa.

E uma pergunta que foi feita apenas para os líderes: você se preocupa com o que pode acontecer com a sua empresa? Você realmente se importa com a organização, seu sucesso e crescimento? Mais de 35% responderam que não, não têm nenhuma consideração com o local de trabalho. Mais de um terço de pessoas que deveriam estar liderando outras pessoas não está nem aí. E existem outras pesquisas e dados a esse respeito, inclusive referentes ao Brasil. Dados como esses podem mostrar a origem de vários problemas na empresa: dificuldade de inovar, de reter talentos, absenteísmo, falta de reação ao ataque da concorrência, falta de unidade e de definição de metas.

Alguns afirmam que isso é inevitável, pois conforme as empresas crescem e aumentam suas burocracias internas, aparece um certo status quo, um desejo de deixar as coisas como elas são. O olhar para fora, para o cliente, mercado e fornecedores seria irremediavelmente substituído pelo olhar “para dentro”, para a manutenção do emprego e de certas vantagens e poder sobre outros, na microsociedade que a empresa está fadada a se tornar.

A realidade, porém, nos mostra outras coisas. Aqui e ali, vemos exceções, empresas que conseguem manter o foco de servir o consumidor e não a si. São aquelas que inovam, crescem e se destacam, ganhando prêmios de bons lugares para se trabalhar.

A própria pesquisa da Harris nos dá outra pista: o alto número de líderes que não se preocupam em reciclar, motivar, treinar seu pessoal, o que resulta em um alto número de pessoas descontentes, que dizem que seus líderes não os estimulam. Nas empresas que se destacam, o jogo é outro. Elas mostram, com ações e palavras, que a responsabilidade é de todos. Nelas, líderes sabem que são responsáveis pelo correto funcionamento de sua equipe, que só se consegue quando todos os membros dela acreditam no que fazem e querem fazer mais. Tais pessoas, por outro lado, sabem que não adianta ficar apenas esperando. Deve-se agarrar as oportunidades de treinamento, melhorar profissionalmente. E fazem isso porque querem.

De um modo geral, vivemos cercados de pessoas comuns, que querem nos convencer de que devemos ser iguais a elas. Quem tem um talento especial ou uma característica original que faz com que se sobressaia pode acabar incomodando os outros e até mesmo virar alvo de inveja. Por isso, não espere que ninguém respeite seu modo de ser diferente ou lhe estimule a investir no seu potencial.

Por outro lado, para se tornar uma pessoa comum, você precisa muitas vezes violentar sua natureza e sacrificar sonhos, individualidades e idéias únicas. Significa que você guiará sua vida atendendo mais às preferências do grupo do que às suas. Resista à tentação de ser igual aos outros!

“A maioria de nossos gastos é feita para propiciar nossos esforços de nos parecermos com os outros.” Ralph Waldo Emerson

Desejo

(Victor Hugo)

Desejo primeiro que você ame,

E que amando, também seja amado.

E que se não for, seja breve em esquecer.

E que esquecendo, não guarde mágoa.

Desejo, pois, que não seja assim,

Mas se for, saiba ser sem desesperar.

Desejo também que tenha amigos,

Que mesmo maus e inconseqüentes,

Sejam corajosos e fiéis,

E que pelo menos num deles

Você possa confiar sem duvidar.

E porque a vida é assim,

Desejo ainda que você tenha inimigos.

Nem muitos, nem poucos,

Mas na medida exata para que, algumas vezes,

Você se interpele a respeito

De suas próprias certezas.

E que entre eles, haja pelo menos um que seja justo,

Para que você não se sinta demasiado seguro.

Desejo depois que você seja útil,

Mas não insubstituível.

E que nos maus momentos,

Quando não restar mais nada,

Essa utilidade seja suficiente para manter você de pé.

Desejo ainda que você seja tolerante,

Não com os que erram pouco, porque isso é fácil,

Mas com os que erram muito e irremediavelmente,

E que fazendo bom uso dessa tolerância,

Você sirva de exemplo aos outros.

Desejo que você, sendo jovem,

Não amadureça depressa demais,

E que sendo maduro, não insista em rejuvenescer

E que sendo velho, não se dedique ao desespero.

Porque cada idade tem o seu prazer e a sua dor e

É preciso deixar que eles escorram por entre nós.

Desejo por sinal que você seja triste,

Não o ano todo, mas apenas um dia.

Mas que nesse dia descubra

Que o riso diário é bom,

O riso habitual é insosso e o riso constante é insano.

Desejo que você descubra ,

Com o máximo de urgência,

Acima e a respeito de tudo, que existem oprimidos,

Injustiçados e infelizes, e que estão à sua volta.

Desejo ainda que você afague um gato,

Alimente um cuco e ouça o joão-de-barro

Erguer triunfante o seu canto matinal

Porque, assim, você se sentirá bem por nada.

Desejo também que você plante uma semente,

Por mais minúscula que seja,

E acompanhe o seu crescimento,

Para que você saiba de quantas

Muitas vidas é feita uma árvore.

Desejo, outrossim, que você tenha dinheiro,

Porque é preciso ser prático.

E que pelo menos uma vez por ano

Coloque um pouco dele

Na sua frente e diga "Isso é meu",

Só para que fique bem claro quem é o dono de quem.

Desejo também que nenhum de seus afetos morra,

Por ele e por você,

Mas que se morrer, você possa chorar

Sem se lamentar e sofrer sem se culpar.

Desejo por fim que você sendo homem,

Tenha uma boa mulher,

E que sendo mulher,

Tenha um bom homem

E que se amem hoje, amanhã e nos dias seguintes,

E quando estiverem exaustos e sorridentes,

Ainda haja amor para recomeçar.

E se tudo isso acontecer,

Não tenho mais nada a te desejar.

São os meus desejos!

José Renato de Freitas Almeida

Capelinha MG